兩個體系建設的個人體會

兩個體系的建設及落實到位做到三句話：責任到位；排查到位；治理到位。同時要做到：宣傳到位，制度、標語上墻。

一、風險分級管控方面

按照風險不同級別、管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素來確定不同管控層級的風險管控方式，確定了管控方式，也就有了隱患排查的方向。風險越大，管控級別越高；原則上必須做到上級負責管控的風險點，下級也必須負責管控，層層負責。

二、隱患排查治理方面

1、公司主要負責人負全面的領導責任，建立長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。

2、按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門、車間一把手為分管安全生產的第一責任人，對本部門事故隱患的排查與整改負主要領導責任。各單位班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責。

3、安全監督部門負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行匯總。

4、財務部負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。

5、工藝室對隱患整改措施的可行性和合理性負責。

三、兩個體系的建設，首先要做到全員參與，領導重視-------整理匯總三個清單：設備清單、工序清單、職業因素危害清單-------各部門列舉風險清單；-------建設小組計算風險等級、管控措施、意見措施------組織隱患排查。