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  • 中船重工(青島)軌道交通裝備有限公司 落實2020年度北船重工職代會精神行動措施
    欄目:公司新聞 發布時間:2021-06-11
    為深入貫徹青島北船重工九屆四次職代會會議精神,軌道交通公司組織全體職工認真學習總經理王國海所作的《聚焦效率效能效益 立足基本管理單元 夯實崗位主體責任 強化六定要素管理 開啟“十四五”高質量發展新征程》工作報告,認真總結

    為深入貫徹青島北船重工九屆四次職代會會議精神,軌道交通公司組織全體職工認真學習總經理王國海所作的《聚焦效率效能效益 立足基本管理單元 夯實崗位主體責任 強化六定要素管理 開啟“十四五”高質量發展新征程》工作報告,認真總結2020年各項工作,結合2021年面臨的形勢和面臨的各項任務,以突出效益為目標,積極研究落實對策措施和工作思路。

    一、市場開拓主要工作思路

    2021年公司將在深入挖掘盾構機產品的差異化、智能化、國產化的同時,持續開發橋梁等鋼結構產品、橡膠鍛造機械等非標產品市場,實現以特種盾構機及頂管設備主的應用裝備產業多元化發展。

    1.積極開放經營思路,憑借集團優勢以及公司現有的技術、裝備、研發生產能力,發展與相關企業的戰略合作關系,相互發揮優勢、補足短板,實現互利共贏的新局面。

    2.提高現有盾構機設備使用率,充分應用于工程租賃,以青島地鐵6號線為重點目標,持續跟蹤后續的5號線、2號線東延、7號線等重點項目以及國內其他地鐵項目。積極搜尋并跟蹤國內外盾構機采購信息,爭取形成整機銷售。

    3.借助集團與青島市的戰略合作,在充分利用現有設備的條件下,運籌其他設備廠商設備用于青島地鐵工程租賃。

    4.將增值服務作為盾構機產品發展的新方向,在技術咨詢、工程管理、設備維護保養、故障排除、操作及施工培訓以及掘進施工周邊配套工程等方面拓展產品空間。

    5.加快“自行式礦用全斷面掘進機”等設備的產品和市場開發,實現其在煤炭等采掘行業的應用,力爭盡快推向市場;持續關注市政地下空間頂管機市場。

    6.借助青島市橋梁建設發展的上升趨勢,依托集團實力和品牌以及公司具備的鋼結構施工資質、經驗,持續開發橋梁鋼結構市場,爭取在該產業領域實現較大的突破。

    7. 應用裝備產品結構多元化發展。利用現有的垃圾焚燒爐制造經驗,保持該產品的市場占有率;以上置式硫化機為突破口開發橡膠機械市場;持續開發船舶和海工配套訂單,拓展經濟增長點。

    8.加強應收賬款清欠力度。公司領導班子分工清欠,確保應收賬款清欠工作積極開展清欠目標逐步實現。對重點難點清欠項目,通過催款函、簽訂還款協議、律師函等手段清收欠款。必要時通過法律途徑保護公司權益。

    二、技術創新與科技管理

    1. 加大現有盾構機設備的壽命、應用技術、施工效率研究,提升產品附加值。通過主軸承等核心配件研究,延長產品生命周期;提高產品部件互換性,建立通用型部件備品備件庫;建立再制造產品壽命評估體系,保證再造設備可靠性。以青島地鐵6號線及6號線延長段為重點目標,提高現有設備利用率。

    2.力爭實現“自行式礦用全斷面掘進機”等設備的產品設計研發突破,爭取在城市地下空間開發、油氣管道等領域獲取優勢,

    3. 加強非標機械設計,建立健全非標機械設計流程及規范,從技術角度降低設備成本,通過設計優化、工藝改善、外購件比選降低成本,提高設備性能,為公司轉型提供技術支持。

        4.重視研發過程中自主知識產權申報,預計年度申報專利3 件,發表論文 1 篇,同時將積極爭取國家、省、市、集團的相關項目支持。

    三、加強兩金壓降組織領導,從嚴考核,確保壓降目標完成

    1.強化組織領導。公司主要領導掛帥親抓親管,班子成員明確分工,靠前指揮,確保應收賬款清欠工作積極開展清欠目標逐步實現。

    2.進一步清理重點難點項目。對重點難點清欠項目,尤其3-5年清欠項目,采取必要措施,通過催款函、簽訂還款協議、律師函等手段清收欠款。必要時通過法律途徑保護公司權益。

    3.將“兩金”凈額增幅等指標,作為全面預算管理的指標,提高管控水平,優化管理流程,對有關部門年度考核的硬性指標責任落實到人并加以考核獎懲。積極推行“兩金”管控的常態化、長效化,確保“兩金”管控目標的實現。

    四、做好全年生產規劃,持之以恒提質降本增效

    1. 嚴格落實安全生產責任制,不斷完善安全生產管理的鏈條,切實提升安全管理水平。加強安全生產宣傳教育培訓,強化安全意識,加強安全管理檢查和考核,切實將安全管理到位、檢查落實、考核到位,推進安全生產的持續改進完善。

    2. 根據6號線盾構設備改造維修生產任務要求,加強生產策劃、組織、實施,做好原材料、場地、人員等各項生產資源的準備和規劃工作,保證生產場地和工期。根據施工要求嚴格把控好備件和材料準備時間節點;提高生產管理水平,提高計劃執行力,提高生產效率。

    3. 加強源頭管理,狠抓設計成本。提升設計質量和效率,規范合同設計、詳細設計、生產設計等各階段的設計標準,提高標準件和通用件的使用比例,從源頭降低設計成本。做好設計策劃,降低設計功能冗余,數量冗余、材質冗余、壽命冗余,減少簡單和重復錯誤。

    4.加強生產、設計、物資配套、庫存管理等各部門聯動,做好生產要素和生產條件準備,提升庫存物資利用率,降低各環節浪費。

    5.加強采購成本管理。統籌設計、生產、工程、成本和物資等部門意見,優化采購方案,提高采購性價比。加強供應商管理,爭取長期最惠合作,提高采購效率,降低采購成本。

    6.注重產品質量,控制質量成本。科學制定驗收標準,從過程控制、合規檢驗、責任追究等角度提高物資輸入質量。統籌質量與效益的協調性,即不應過度追求質量而侵蝕效益,也不應過度和追求效益而降低標準。

    五、做好常態防控疫情,保障生產經營

    進一步提高政治站位,按照集團公司和武船集團的決策部署,落實“保住疫情防控就是保住經營生產“的原則,深刻認識做好疫情防控工作的重要性,持續鞏固疫情防控戰果,及時了解最新防疫政策動態,組織員工有序接種疫苗,做好其他各項防控準備工作。在疫情防控常態化前提下,堅持穩中求進總基調,直面困難挑戰,把握發展機遇,持續降本提質,狠抓工作落實,努力完成發展目標。

    六、堅持黨的領導,加強黨的建設和管理體系建設

    1.深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,黨的基本理論路線方略,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,按照集團公司和武船集團、本北船重工的決策部署,提高政治站位,落實從嚴治黨主體責任,加強干部隊伍建設,將黨建工作與公司發展深度融合,推動公司高質量發展。

    2.根據武船集團北船重工對管理體系的建設要求,不斷完善規章制度,加強內控體系建設。規范決策程序,嚴格執行“三重一大”決策制度,加強招標管理,完善供應商信息庫,確保公司整體招標工作質量與時間節點。嚴格供應商評審,加強承包工程管理,完善過程監控。

    2021年公司將在武船集團北船重工的堅強領導下,貫徹新發展理念,直面發展中的困難和挑戰,克服疫情帶來的不利影響,創新思路,把握機遇,凝聚力量,以更加奮進的姿態和堅定的信心,確保完成各項工作任務。


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